Отправить заявку на участие в семинаре
Сочи, Отель «Bridge Resort»
тема:
CОЧИ Новая реальность для малого и среднего бизнеса: отмена УСН, НДС без вычетов и повышение НДФЛ. Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
06.11.2024 - 10.11.2024
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
– управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.
Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию. Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.
– управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.
Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию. Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.
Для профессиональных бухгалтеров - возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации
С размещением
Одноместный номер — 116 900 руб./чел.
Двухместный номер — 95 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
Тариф «Всё включено»
Одноместный номер — 116 900 руб./чел.
Двухместный номер — 95 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
- Обучение 07-08 ноября
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды в дни обучения
- Фуршет
Тариф «Всё включено»
- Проживание 4 суток
- Завтраки, обеды и ужины по системе «шведский стол»
- Промежуточное питание, алкогольные и безалкогольные напитки в течение дня по графику отеля
- Пользование подогреваемыми плавательными бассейнами
- Пользование базовым комплексом услуг SPA по регламенту отеля
Без размещения
47 900 руб./чел.
От 2-х человек 44 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
47 900 руб./чел.
От 2-х человек 44 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
- Обучение 07-08 ноября
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды в дни обучения
- Фуршет
Программа семинара:
Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Разбираем изменения, нюансы и неясные моменты. Фактическая отмена УСН, «оборотный НДС» и можно ли брать его к вычету, как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год, прогрессивный НДФЛ и исключения из него, что с ИП на ОСН и т.п.
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года.
Виды и цели дробления бизнеса:
Дробление — определение в новом законе, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования.
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года.
- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимых ИП на ПСН, невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
Виды и цели дробления бизнеса:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- защита активов,
- снижение рисков налоговых схем.
Дробление — определение в новом законе, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования.
- Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса.
- Как выявляют схемы дробления.
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
- Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще? Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?
Снижение рисков дробления:
Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.
Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность).
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
- избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
- Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность).
- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга.
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
СРЕДА-ВОСКРЕСЕНЬЕ, 06 - 10 Ноября
Регламент семинара:
06 ноября — День заезда
с 14:00 Заезд и размещение участников
07 ноября — Работа семинара, знакомство участников
07:00 - 09:30 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
18:00 - 20:00 Ужин
20:00 - 22:00 Фуршет
08 ноября — Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
18:00 - 20:00 Ужин
09 ноября — Свободный день
07:00 - 11:00 Завтрак
13:00 - 15:00 Обед
18:30 - 21:00 Ужин
с 14:00 Заезд и размещение участников
07 ноября — Работа семинара, знакомство участников
07:00 - 09:30 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
18:00 - 20:00 Ужин
20:00 - 22:00 Фуршет
08 ноября — Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
18:00 - 20:00 Ужин
09 ноября — Свободный день
07:00 - 11:00 Завтрак
13:00 - 15:00 Обед
18:30 - 21:00 Ужин
Место про ведения семинара и отдыха
отель «Bridge Resort» 4*
г. Сочи, пгт. Сириус, ул. Фигурная, д. 45
г. Сочи, пгт. Сириус, ул. Фигурная, д. 45
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ
Вы можете присутствовать на семинаре
несколькими способами:
несколькими способами:
- -1-ОЧНАЯ ФОРМА
Сочи, Отель «Bridge Resort»
- комплект для записей (блокнот, ручка),
- питание участников (кофе-брейки, обеды),
- авторские методические материалы,
- сертификат CIT consulting,
- гарантированный ответ на Ваш вопрос, присланный за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту cit.lena@ya.ru
- -2-ОНЛАЙН ФОРМА
- самая актуальная информация.
- Живое общение с лектором.
- Возможность задавать вопросы онлайн в ходе мероприятия.
- Раздаточный материал лектора после мероприятия.
- Просмотр из любой точки страны.
- Возможность присылать вопросы лектору заранее.
- Просмотр записи лекции
Мероприятие очно пройдет по адресу:
Сочи, Отель «Bridge Resort»
Телефон: +7 499 295-0147
Сочи, Отель «Bridge Resort»
Телефон: +7 499 295-0147
Email: lida@ssw-a
